10 MIN READ
S předsevzetími a plány na nový rok to mají lidé různě. Podle statistik jen zhruba 10 % lidí předsevzetí vůbec neřeší.. Naopak 59 % lidí si předsevzetí dává každoročně. Horší už je to s jejich udržením. Po prvním týdnu se drží předsevzetí skvělých 75 % lidí, ale ve 12. měsíci už jen 8 %.
Nyní opět přeskočím z firemního na osobní rozvoj. Abychom se pak k firmě mohli opět vrátit. V oblasti osobního rozvoje je jedním z nástrojů, které se používají ke zmapování současné situace a určení dobré strategie ke zlepšení tzv. kolo rovnováhy –Balance wheel.
Může mít různé verze, osobně mám nejraději tu, kde hodnotíme 12 oblastí. Můžete je vidět na následujícím obrázku.
Nejdříve si člověk určí v každé oblasti, jak ji osobně hodnotí v současné chvíli, a to na pomyslné škále od 0 do 10 bodů (10 je skvělý stav, na kterém není potřeba nic zlepšovat). Velmi důležité je říct, že se jedná o subjektivní hodnocení spokojenosti s každou danou oblastí. Například někdo může být kariérně spokojený s pozicí exekutivního pracovníka, který svou práci skvěle zvládá, někdo bude spokojen až tehdy, pokud se stane ředitelem dobře fungující firmy. Proto je důležité hodnotit svůj postoj a pocit, ne například očekávání okolí. Poté, co je dobře zmapován současný stav, zvolí si člověk ideálně jednu až maximálně 3 oblasti, ve kterých když dosáhne zlepšení, bude to mít nejlepší dopad na jeho celkový posun k lepšímu. Stojí za to se nad výběrem toho nejdůležitějšího na chvíli zamyslet. Protože většinou, když vybereme moc oblastí najednou, nakonec se nám nepovede pořádně posunout žádnou.
Logiku Balance wheel si tedy můžeme vypůjčit do byznys světa. Oblasti k hodnocení a zlepšování můžeme rozdělit do 4 částí:
Finance– příjmy/ výdaje/ nežádoucí úniky peněz; income/expenses/unwanted money loss;
Vztahy – interní/ s klienty/ s dodavateli;
Rozvoj firmy– profesionální řízení/ profesionální odborné služby/ skvělý obraz firmy (WOM);
Rozvoj týmu – čas a energie na vlastní business a svůj rozvoj/ aktivní a kompetentní tým/ výsledky podle plánu;
A protože je začátek nového roku,zkusili jsme jednotlivé oblasti “přetavit” na 12 předsevzetí. A neudělali jsme to jen náhodou. Systém Teamogy totiž umí pomoci se splněním každého z předsevzetí.
- předsevzetí –– Budeme fakturovat za stejné úsilí více peněz.
- předsevzetí – – Nebudeme nikomu platit zbytečně více.
- předsevzetí– Zastavíme úniky peněz z firmy.
- předsevzetí – V týmu budeme mít jasno, kdo a do kdy za co zodpovídá.
- předsevzetí– S klienty budeme mít skvělé vztahy, protože dodržíme, co slíbíme.
- předsevzetí– Dodavatelé si nás váží a budou vědět , že nás “neopijí rohlíkem”.
- předsevzetí– Už nebudeme trávit zbytečně čas nepřehlednou administrativou.
- předsevzetí– Projekty budeme mít naprosto pod kontrolou i v jejich průběhu.
- předsevzetí– Bude se vědět, že jsme kvalitní firma.
- předsevzetí– Každý v týmu bude aktivní a bude trávit čas smysluplnou prací.
- předsevzetí– Každý ve firmě bude mít čas na svůj odborný osobní rozvoj.
- předsevzetí – Budeme mít pod kontrolou kdykoliv všechny výsledky dle klientů i lidí.
If you want to learn how Teamogy can help you with the most important company resolutions,note here že máte zájem o bezplatnou hodinovou konzultaci. Rádi si s Vámi online popovídáme a vypracujeme pak konkrétní návrh, který třeba pomůže k úspěšnému roku 2022.
NAĎA ŠOLCOVÁ
Naďa je členkou managementu společnosti AD-IN-ONE Europe. Její specializací je koučink a marketingová komunikace. Je certifikovaným koučem ICF a ČAKO a držitelkou ocenění Direct marketér roku uděleným asociací ADMEZ. Marketingu se věnuje přes 25 let, koučování posledních 7 let. Ve volném čase se věnuje jachtingu a je aktivním fanouškem moderní gymnastiky, kterou sama v mládí dělala.
Mohlo by Vás ještě zajímat
S agenturou AETNA o dlouhodobé spolupráci
Rozhovor, na který jsme se těšili, nám poskytl Jakub Žirovnický, CEO strategicko-kreativní agentury AETNA.
Jakub si povídal s Liborem o projektech, které jsou pro jejich agenturu ty nejčastější a typické a také o tom, jakou roli má systém Teamogy v každodenním chodu agentury.
Lepší přehled o firemních financích
Aktuální verze Teamogy usnadní vám i vašemu týmu kontrolu bankovních transakcí, tvorbu rozpočtů pomocí ceníkových položek nebo správu úkolů. Navíc, Teamogy zjednoduší tvorbu klientských rozpočtů pomocí předdefinovaných položek ceníku a mnoha dalších vylepšení.
Teamogy nám ulehčuje život
S Grzegorzem Szymczakem, generálním ředitelem a hlavním architektem společnosti MFA Studio, jsme hovořili o každodenní práci architekta, která se skládá nejen z navrhování, ale také z organizačních úkolů. A také o tom, jak v tomto ohledu pomáhá Teamogy.
Sofistikovaná lokalizace Teamogy
Teamogy se stává nepostradatelným každodenním nástrojem ve firmách po celém světě. Proč se daří získávat klienty Teamogy v tolika zemích? A jak přesně vypadá její uzpůsobení pro určitý trh?
Interiéry s láskou …a s přehledem.
Tým architektů, projektantů a interiérových designérů ze společnosti Premiers interiors vytváří interiéry s láskou již 5 let a má za sebou již více než 100 zrealizovaných projektů. S Patrickem Cirbusem, provozním ředitelem společnosti Premier interiors, jsme si povídali o projektech, práci s klienty a také o tom, co společnosti každodenně přináší Teamogy.
Remote work – týká se i vás?
Práce na dálku, dnes stále větší trend. Týká se i vaší firmy? A pokud ne, není to škoda?
Mějte firmu jako na dlani
Každý den vytváří lidé ve firmě mnoho různých dokumentů. A zároveň spoustu dokumentů obdrží.
Dělejte to chytře – mějte ve firmě chytré dokumenty
Každý den vytváří lidé ve firmě mnoho různých dokumentů. A zároveň spoustu dokumentů obdrží.
Onboarding celého týmu v Teamogy
Kvalitní onboarding neboli nalodění týmu je důležitý pro úspěšné nasazení a efektivní využívání každého nového systému.
Nenechte si ujít zajímavé články a tipy
Chcete-li být mezi prvními, zadejte prosím Váš e-mail. Budeme se snažit posílat vždy kvalitní a pro vás zajímavý obsah.